Prompt to Product：AI 時代開發者的範式轉移
那些年我們追逐的開發效率 還記得第一次聽到「十倍工程師」這個詞的時候，心中總是充滿憧憬。想像著有一天也能寫出十倍的程式碼、處理十倍的任務、創造十倍的價值。每當看到某個同事在短時間內完成複雜的功能，總是會想：他們是不是真的擁有某種神秘的超能力？ 隨著經驗的累積，漸漸發現這更像是一個美麗的神話。真正的效率並不在於敲擊鍵盤的速度，也不在於記住多少語法細節。那些看似神奇的十倍效率，往往來自於對問題本質的深刻理解，以及選擇正確工具的智慧。 直到 ChatGPT 橫空出世，Agentic AI 開始進入我們的開發流程，我開始思考：AI 能為我們帶來什麼？又有什麼是它永遠無法取代的？ 從懷疑到接受的心路歷程 最初的抗拒與恐懼 坦白說，剛開始接觸這些 AI 工具時，我的內心是抗拒的。作為一個有著多年開發經驗的工程師，看著這些「會寫程式的機器」，心中五味雜陳。那種感覺就像是突然有人告訴你，你引以為傲的專業技能可能會被一個沒有情感的演算法取代。 第一次使用 AI code assistant 時，我提出一個簡單的需求：「幫我寫一個排序函數」。當它瞬間給出了完整且正確的程式碼時，我的第一反應不是驚喜，而是擔憂。這些工具真的實用嗎？會不會最終取代我們這些工程師？依賴 AI 是否會讓我們的技能退化？ 這些疑慮很真實，也很合理。畢竟，我們這個行業向來對「銀彈」保持謹慎態度。太多次，我們看到某個新技術被吹捧為「革命性的」，最終卻發現它只是解決了某個特定問題，而創造了十個新問題。 重新定義效率的數學陷阱 然而，在實際使用 Zed AI、GitHub Copilot Agent 等工具幾個月後，我發現自己的思維框架需要調整。「十倍工程師」的概念確實存在一個隱藏的數學陷阱，而理解這個陷阱是擁抱 AI 輔助開發的第一步。 我開始仔細觀察 AI 在哪些環節能夠提供幫助。當我需要寫一個複雜的正則表達式時，AI 能在幾秒鐘內給出準確的答案，而我可能需要查資料和測試十幾分鐘。當我需要重構一個大型函數時，AI 能夠快速理解程式碼邏輯並提供多種重構方案。當我需要撰寫技術文件時，AI 能夠幫我整理思路，甚至提供不同角度的表達方式。 但同時，我也清楚地感受到 AI 的局限。當系統編譯時，AI 無法讓 CPU 運算得更快。當測試套件在 CI 環境中執行時，AI 無法讓網路延遲消失。當我需要與產品經理討論需求細節時，AI 無法代替我進行那些微妙的人際溝通。當面對複雜的架構選擇時，AI 可以提供選項，但最終的決策仍需要結合業務上下文和長期策略考量。 有一天，一位同事興奮地告訴我：「用了 AI 工具後，我覺得自己的開發速度提升了十倍！」我問他：「你的專案交付時間真的縮短了十倍嗎？」他想了想，搖搖頭說：「沒有，可能只快了兩三倍。」這就是數學陷阱的本質：AI 能夠大幅加速某些特定環節，但整個開發流程的速度受限於最慢的那個環節。 從工具使用者到架構思考者 這種認知的轉變讓我重新審視自己作為開發者的角色定位。AI 的出現並沒有降低我們的價值，反而讓我們從機械性的程式碼編寫中解放出來，有更多時間專注於真正重要的事情：理解業務需求的本質、設計優雅的系統架構、做出明智的技術選型決策。 我開始意識到，真正的「十倍效率」不是來自於打字速度的提升，而是來自於思維方式的轉變。當 AI 幫我們處理了大量重複性工作後，我們有機會成為更好的架構師、更好的問題解決者、更好的技術領導者。 機器可讀設計的哲學革命 經過這段時間的實踐，我得出了一個看似簡單但意義深遠的核心理念：「只有機器可讀的設計，才能被 LLM 加速」。 重新審視我們的設計習慣 這個理念讓我開始重新審視過去的工作習慣。回想一下我們是如何管理專案的：每次設計評審，我們會花費大量時間製作精美的 PowerPoint，其中包含各種流程圖、架構圖、時序圖。這些圖表在投影幕上看起來很專業，但會議結束後，它們就被儲存為 PNG 或 PDF 格式，靜靜地躺在某個共享資料夾中，再也沒有人會去更新或維護。 ...
