2025 Recap
當兩個人意見不一致，可能其中一個人是錯的。如錯錯的人是你，難道你不想知道嗎？ 出自 Ray Dalio 的《原則》一書，是我 2025 年對自己的提問。 接續 2023 年展望，與 2024 Recap，用這篇文章來紀錄今年的自己。 可以搭配今年度最常聽的音樂 Again (Yui Acoustic Version) 工作 去年把工作放到最後，今年則是放到第一位。今年換到了新的公司、新的工作崗位，從十幾位 RD 的新創公司，換到了有一千多位 RD 的大公司。即便已經沒有過去擔憂的「過度官僚」文化，但仍在職也不好多說什麼。 整體來說目前待的團隊，是夾雜著無趣卻也有趣的產品，無趣的點在於產品本身並不性感，目標客群是企業客戶，幾乎沒有什麼創新的概念。有趣的點在於，如何在有限的時間內拓展產品線，並且以 UX 的角度來思考企業客戶如何使用產品，並花費更多時間在前期的 design，而不是單就功能進行開發，時常會需要花費八成的時間在前期規劃，真正的開發時間就是靠 AI(LLM) 解決。 隨著團隊拓展，我也承擔了 mentor 的責任，第一次帶新人多少有些徬徨與無助。隨著團隊擴展，漸漸的開始反思現代軟體開發，一件一個人能完成的事情被拆成四五個人都要有貢獻，導致交付速度不升反降，這樣真的是正確的嗎？我想還需要更多的時間積累才能找到答案。 不得不提的就是，目前的公司有「近乎無限」的 AI 資源（特別指 LLM），讓手速不再成為寫程式的瓶頸。與前東家不同的是，這間公司是在今年才開始轉型 AI First，並且透過 sharing & AI Hackathon 來推廣 AI 在內部開發與產品上的使用。不過觀察下來，年初的 AI 使用率應該是不高的，就連我這個 AI 質疑論者，都能被邀請去 All Hands 進行 AI 使用的 session。 健康 今年在健康上只能說完全荒廢，與去年底期許的目標，不僅完全沒有維持，更糟糕的是因為通勤距離變遠了，導致運動時間大幅下降。 但… 我想這一切都只是藉口，單純只是變懶惰、沒了動力。只能把希望寄託在 2026 年，能透過「12周做完一年工作」這本書內提到的方法，不設定目標，而是設定行動，先把行動給完成再看看怎麼推進了。 旅遊 隨著離開新創公司，又回到了下班不認識的那個自己，今年多數旅遊都是跟 Murphy 兩人，連爬山也變少了，希望 2026 年能投入更多時間在旅遊上。 ...
