Personal

在 2025 Recap 的展望中寫下了「與 +1 首次踏足國外」，沒想到兌現的速度比預期快得多，2026 年的第二天，我跟 Murphy 就站在了關西國際機場。 會選擇日本關西作為首次出國的目的地，原因很單純：我們都各自來過，作為初次日本自由行，熟悉的地方還是比較安心。加上 2025 年 10 月才從五十音開始學日文，正好拿這趟旅程來驗收 N87 的日文實力（？ 五天的行程，從京都走到大阪，從零度的細雪走到通天閣的暖陽。這篇拖了快兩個月才動筆的遊記，就當作是對這趟旅程的交代吧。 Day 1（1/2）：初雪與初売り 搭乘星宇航空 JX820 班次，Airbux A330-900neo 機型，這次旅行選擇星宇也是為了體驗 Airbus 的飛機。11:10 分落地後，11:20 分就開始排隊出關（這邊禁止拍照），11:40 順利出關拿完行李！原本預計出關會要約莫一個半小時，訂了 12:44 分的 JR Haruka 由於關西國際機場極高的效率讓我們在機場空等了一小時 XD。 由於吃了暈機藥，在 Haruka 時仍持續處於昏迷狀態，抵達京都時已經下午兩點，隨即轉乘烏丸線到烏丸御池站，出站走了一小段路就到了這兩晚的住所，Hotel Resol Trinity Kyoto（京都RESOL TRINITY酒店）。 我與 Murphy 在這次旅行的分工是，我負責京都部份，Murphy 負責大阪部份，而京都的住宿，我只花了半小時搜尋「京都 住宿 ptt」就搞定了，我並沒有過多研究 Hotel Resol 整體的歷史等等，單純是因為飯店的窗戶有一個紙門設計，我就被迷惑了。好在運氣始終不錯，當從京都的大馬路上轉進小巷子，一間外裝不太起眼的飯店映入眼前，進入飯店後裝潢與外裝截然不同，雖然知道他是ホテル但濃濃的りょかん味，特別是一樓還有大浴場，這兩天我都在這邊洗澡，所以並沒有感受到評價所說的「浴室很小」的感覺。由於是新年期間，附近的學校也跟著放假，大廳還提供了原先供應給學校的鮮乳，屬實幸運。 下榻的飯店距離錦市場只有十分鐘的步行距離，放完行李後，緊接著步行前往藤井大丸，體驗日本新年的「初売り」，此時室外的溫度零度，天空飄下了細雪，即便十分興奮，還是會擔心外套濕掉。我高估了我耐寒的能力，只穿了短袖、中層與棉質的薄外套就來了這零度的京都，Murphy 在大丸買了件新的羽絨外套後，我就把他身上的搶過來穿，撐過了這幾天。買完戰利品後先回到飯店放下，畢竟我們接下來還有行程，這就是飯店距離商圈近的好處。 ...

當兩個人意見不一致，可能其中一個人是錯的。如錯錯的人是你，難道你不想知道嗎？ 出自 Ray Dalio 的《原則》一書，是我 2025 年對自己的提問。 接續 2023 年展望，與 2024 Recap，用這篇文章來紀錄今年的自己。 可以搭配今年度最常聽的音樂 Again (Yui Acoustic Version) 工作 去年把工作放到最後，今年則是放到第一位。今年換到了新的公司、新的工作崗位，從十幾位 RD 的新創公司，換到了有一千多位 RD 的大公司。即便已經沒有過去擔憂的「過度官僚」文化，但仍在職也不好多說什麼。 整體來說目前待的團隊，是夾雜著無趣卻也有趣的產品，無趣的點在於產品本身並不性感，目標客群是企業客戶，幾乎沒有什麼創新的概念。有趣的點在於，如何在有限的時間內拓展產品線，並且以 UX 的角度來思考企業客戶如何使用產品，並花費更多時間在前期的 design，而不是單就功能進行開發，時常會需要花費八成的時間在前期規劃，真正的開發時間就是靠 AI(LLM) 解決。 隨著團隊拓展，我也承擔了 mentor 的責任，第一次帶新人多少有些徬徨與無助。隨著團隊擴展，漸漸的開始反思現代軟體開發，一件一個人能完成的事情被拆成四五個人都要有貢獻，導致交付速度不升反降，這樣真的是正確的嗎？我想還需要更多的時間積累才能找到答案。 不得不提的就是，目前的公司有「近乎無限」的 AI 資源（特別指 LLM），讓手速不再成為寫程式的瓶頸。與前東家不同的是，這間公司是在今年才開始轉型 AI First，並且透過 sharing & AI Hackathon 來推廣 AI 在內部開發與產品上的使用。不過觀察下來，年初的 AI 使用率應該是不高的，就連我這個 AI 質疑論者，都能被邀請去 All Hands 進行 AI 使用的 session。 健康 今年在健康上只能說完全荒廢，與去年底期許的目標，不僅完全沒有維持，更糟糕的是因為通勤距離變遠了，導致運動時間大幅下降。 但… 我想這一切都只是藉口，單純只是變懶惰、沒了動力。只能把希望寄託在 2026 年，能透過「12周做完一年工作」這本書內提到的方法，不設定目標，而是設定行動，先把行動給完成再看看怎麼推進了。 旅遊 隨著離開新創公司，又回到了下班不認識的那個自己，今年多數旅遊都是跟 Murphy 兩人，連爬山也變少了，希望 2026 年能投入更多時間在旅遊上。 ...

假如你的答案更好，書本上的答案一點也不重要。 2024 年 12 月 13 日過世的查爾斯．韓第，在《你拿什麼定義自己？》中如此寫到，這句話也在 2024 年改變了我做決策的方式。 在 2022 年底寫了 2023 年展望，轉眼間兩年就要過去了，在 2024 年底紀錄一下這一年的回顧，以及未來的展望。 健康 今年是特別注重健康的一年，無論是身體健康或是心靈健康。 年初的健康檢查，發現陪伴我四年的輕度脂肪肝消失了，於是開始不忌口的胡亂飲食。八月底看不下去體重的增長，開始戒零食與珍珠，也開始跑健身房有氧與無氧，從高點的 75 公斤掉到 68 公斤。明年的期望是體脂肪降到 15% 並且同時能夠增肌到體重 70 公斤。 在三月也開始牙齒矯正，好在不需要拔牙，約莫一年到一年半即可以完成矯正。傳統矯正的缺點是鐵線會一直刮到嘴皮、需要專門的牙籤才好剔牙齒，但感到最不方便的是，需要完成矯正才能捐血 QAQ。 在年中旬，發現有些 Burn Out，好在身邊的同事與朋友們，願意花時間開導、給與職涯上的建議，才能順利的調整過來，今年感受到滿滿的溫暖。 旅遊 今年原本是預計要去高島縱走、合歡山、大霸尖山等等，但因為突如其來的地震、颱風而全數取消，不過透過照片回顧，今年還是去了不少地方的。 跨年 Murphy 考到了駕照，跨年去到了台東，沒有駕照的我就當個優良的副駕，較特別的是，我們在紅烏龍的故鄉鹿野，誤打誤撞進入了碧蘿園。 台北大縱走第四段 去年開始找同事爬山，今年終於成團出發。(照片合併到下面) ...

TL;DR 今年還沒躺平。 你不是喜歡寫程式的人，是用程式吃飯的。 年前 CEO 這麼對我說，後面接著一段話: 像我跟他(指主管)是喜歡寫程式的，沒人打擾的話我們可以在家一直玩這些。 跟主管借了《Clean Architecture》來看，每次在看軟體「工程」的書時，都備感挫折。《程式設計師的自我修養－連結、載入、程式庫》 中提到的編譯器、連結器，我壓根就沒學過，這種滿滿的挫折感，在 Clean Architecture 中得到了解答。 台灣的資訊系在國外的最正統名稱是 Computer Science a.k.a. C.S.，而我的學士學位是資訊管理 Department of Information Management，我們接受的教育是怎麼去快速理解 domain，並在運用該領域的領域知識開發輔助用的資訊系統，課程著重在 ERP、CRM、KMS 等等資訊管理系統(MIS)。作業系統課程不會教你減少分支預測帶來的好處，資料庫管理課程不會教 Lock Level 把整張表鎖起來會被罵，資料結構課程不會教你怎麼用程式實作 linked list、tree，程式設計課程更不會去看你的時間/空間複雜度。 或許也只能怪自己在念書時得過且過，讓現在的自己需要花時間去補其他人早就知道的知識。 似乎也是因為這種挫折感給了自己莫大的動力，不想輸給「本科系」的學生，雖然已經 25 歲了，但及早發現及早治療吧?過去總是喜歡把不理解的部分都弄懂才往下一步走，也是慢慢地改變自己且戰且走、以戰養戰。 舉例來說，如果要把整個公司專案的程式碼、技術債的原因、神秘數字的由來、歷史共業等等，全部都摸熟才能開始寫 code，那可能就會失去許多成長的機會。 工作不像在學校，不會要求你每次都要一百分，應該是先做出 60 分，甚至 40 分，再慢慢迭代成 100 分。 CEO 如此說著，也符合軟體開發流程迭代機制，先拿 prototype 去撈錢再來修(?)。 除了有些設計原則是需要最初就先講好比較好(e.g. Cloud Native, API First)，似乎沒有甚麼是「非這麼做不可」，更多的是「不要這麼做比較好」。 言歸正傳，對 2023 年的展望呢，希望身體健康，也希望能拉近與同儕間的距離，多少不想輸給碩畢的同學XD。